本 出具 的 诚信 报告.的客观性负责，对相关论述和结论真实性和科学性负责。

报告范围:

本 的 组织 为 浙江.理念、制度、采取的措施和取得的绩效等。

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     报告正文

一,公司简介

浙江 数字 科技 公司 是.湾跨海大桥，地处上海、杭州、苏州金三角的中心，地㺐位置优越，交通运师

.工程 机械 设备 经过 多.

产品 是 企业 生存 的 内在.几 来 公司 根据 的 实际 实际 情况 ， 按照 按照 按照 按照 按照 按照 按照 按照 按照 ： 的 的 标准 标准 要求 套 和 的 质量 管理 规章 规章 制度 制度 制度 制度 规范 部门 、 员工 的 的 质量 质量 质量 质量 检查 检查 检查 检查 检查 检查 检查 行为人员，严格把关，以保证产品的合格率，让顾客满意。

多 来 ， 在.的宗旨，打造同行业好的产品，好的服务 ，树立良好的企业形象！

二、企业质量理念

公司 创立 至今 便 致力于 产品 质量 质量 的。 秉持 和 质量 企业 生存 生存, ， 的 完善 提升 公司 的 质量 质量 管理 水平 公司 通过 管理 体系 ， ， 始终预防 为主 持续 改进。 ”的 体系 方针 方针“企业 质量 管理 得到 有效 运行 ， ， 使 使 项目 得到 的.更 卓越 绩效 的 导入 为 契机 ， ， 推行 质量 管理. ，逐步实现卓越绩效。公司自建立以来，从未出现过重大产品和项目质量投

企业使命:成为千斤顶行业领导者，惠及全球客户！

ನೀವು:打造行业好产品、好服务 ，树立企业好形象！

核心价值观：承诺，责任，成长，共赢！

三、企业质量管理

3.1质量管理机构

产品 过程 的 或 结果。 产品 产品 的 是 过程 决定. ಅವರು

公司 设立 了 主管 ，.

1）参与品质战略的制订、评审确定品质战略；

2) 向本组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；

3) 制定质量方针；

4) 确保质量目标的制定；

4).

5）确保资源的获得

6) 亲自参与每月质量 ಉದಾಹರಣೆಗೆ

7）参动

8）参与质量表彰活动

9）参与质量月活动，普及质量安全教育

10）建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度。

3.2质量管理体系

3.2.1质量管理体系方针与目标

本司 并 实施 质量 管理 体系 ， ， 制定 了 “ 90%。”的质量目标。

为 改善 公司 管理 体系.体系的有效性。

导入 绩效 管理 模式 推行 全面.要求 在 公司 层次 了.

3.2.2质量教育

在 运行 过程 ， 公司 运用.和 ， 确保 个人 和 公司 整体 整体 目标 公司 建立 制度.适时 专家 对 员工 进行 专项.一致性.

为 树立 全体 的 诚信.内容 认真 组织 下属 的 教育.诚信 培训 中 优异 的 人员 给予 给予,培训或未通过培训考核的员工，给予一定的处罚。

3.2.3质量法规及责任制度

公司 收集 法律 及 其它. 、 要求 要求 ， 相关 使 使 产品 达到 国家 法律 （ ， 制定 了 奖罚 管理.

表1公司所遵守的质量标准和其他相关法律

公司 了 《审核 控制 程序》》 、 管理 控制》.的 符合 项 由 责任 部门 分析 分析 原因 ， 纠正 或.重要输入，报告最高管理者。

公司 了 《合格品 控制. .

同时 对于 所有 的 不 合格 ， ， 均 有 记录 并.

此外 公司 对 的 质量.

3.3质量安全风险管理

公司 产品 和 过程 对 产品 特性 特性 和 过程 实施 模式.项 要求 和 环节 进行 风险 分析。 做到 每 环节 控制.

公司 对 特殊 实施 控制.检验,进行层层把关。并根据需要，开展质量管理体系审核、过程审核、产审核、

公司 质量 管理 控制 上. ， 、 技术部 品质 部 、 财务部 、,机遇控制程序》等文件，防范和降低质量安全风险。

下图为风险管理流程图。

四、质量诚信管理

4.1 量承诺

4.1.1诚信守法

高层 遵循 “以 客户 为 ， ， 诚信 经营。” 》 《劳动法 以及 行业 的 相关 相关 法律 法规 并 实施.员工 “正 能量”都没有违法乱纪纪录，员工违法次数为零，在顾客、供方、员工、社会中法乱纪纪录

4.1.2满足客户需求

公司 重视 产品 研发 ， 自主 自主 设计 ， ， 项 专利 同时.积极 客户 关于 、 质量 、 成本 成本 等 的 和 建议.攻关、质量改进、QC小组等活动，保障产品和项目质量安全。

ಚಿತ್ರ

4.2运作管理

4.2.1产品设计诚信管理

公司 设计 与 严格 依照 《.开发工作的重要内容之一。

4.2.2

企业 物料 对 和 项目 质量 构成 构成 的 程度 将 管理.物料 质量 情况 是否 需.

4.2.3生产过程诚信管理

公司 具体 负责 品种 生产 管理 和 和,班 、 班后 对 各 岗位 操作 操作 人员 全面 岗位.职责,及时检查，及时纠正差错，保证生产秩序的稳定。

对 所 需 钢材/管件 等 等 材料 进行 复核 ， 好 中间 产品 、 成品 成品 的”， 关键 质量 点 ， 督促 督促 员工 做好 、 ， 监控 核查 ，. ಅವರು

生产 由 生产部 审核 、.汇总、复核，及时上交技术部, 经技术部或品质部审核无误后，按批号整理，按批号整理，按批号整理

挖掘 潜力 ， 技术 骨干 人员.设计 ； 生产 上岗 前 要 经过 经过,和质量意识。生产员工严格遵守车间纪律。

4.3营销管理

公司 战略 要求 对 市场.方法，建立相应的体系与团队，建立各种渠道和方法，针对性的进行顾客与最汚

公司 展览会 、 会议 、.

公司 部门 定期 顾客 信息.汇总资料，供产品规划、产品开发设计、过程控制等决策时参考。

公司 “以 客户 中心”满意度监测管理程序》等相关流程，从各方面增加业务人员的技能和员的技能和素质，

公司建立顾客走访制度，及时了解顾客需求和满意情况，以提升顾客满意

公司 及时 反馈 用户 投诉 意见 的 的,满意.

五、质量管理基础

5.1标准管理

公司 企业 标准化 生产 全 过程.管理之中，对稳定产品和项目质量、提高企业管理水平奠定了良好的基础

5.2计量管理

公司 执行 《人民 和国 和国 计量法》,负责 的 在 计量 管理.

为 产品 和 质量 ，.

对 具 从 、 入库.投入 ； 对 用 的 计量器具 严格 严格 按 检定 ， 现场 和.了坚实的的计量基础。

在 和 开发 阶段 就.

5.3认证管理

.的 保障 从而 使 企业 “ 。自建厂以来，公司从未出现过重大质量投诉。

5.4检验检测管理

公司 对 进货 检验.材料的进货数量、名称等。

为 所有 产品 生产 过程 中.和 规程 ， 最终 的.

六、产品和项目质量责任

6.1产品和项目质量水平

本 长期 秉承 的 管理 理念 并 并 持之以恒地 产品 、 的.快速。 为 提高 研发 创新 创新 水平 ， 以 为 目标.

6.2产品售后责任

公司 并 实施 投诉 处理 流程 ， ， 确保 确保 地 投诉.客户 反馈 ， 采取 的.

同时 公司 品质 部门 对 客诉 信息 信息 定期 监测 市场 发生. ，对重大产品和项目质量问题进行攻坚改善，消除质量风险，提升产品和项的

6.3企业社会责任

公司 企业 不断 的 同时 积极 履行 履行 公 公 、 义务 道德.了 成果 ； 品德 行为 方面 ， ， 公司 提出 提出 了 “公益支持方面，高层领导率先垂范，员工积极参加，积极回报社会。

6.3.1公共责任

公司 企业 与 的 和谐.的法律和法规，采取各种有效的治理措施，使之达到法律法规要求，维护社社到法律法要求

公司 及 生产 运营 过程 对 环境 环境 污染 、 风险 较.实施 《应急 和 响应 控制 程序 程序》 等 和 办法 每. ಚಿತ್ರ

公司 每 年 内部 审核 、 二 二 方 、 方 审核 方式.

6.3.2道德行为

公司 道德 行为 主要.

企业 内部 对 领导 ， 每 每 年 进行 一 民主 测评 主要.公司员工，有各项行政管理制度等约束性规范。

企业 之间 对 ， 公司.和索赔金额达到最低限度。

企业 外部 对于 顾客 确保 质量.要求。 就 而 言.法 操作 ， 广大 客户 无论 大小 大小,纳税是应尽的责任和义务。

七、质量风险管理

7.1 质量投诉

7.1.1. ಚಿತ್ರ

7.1.处理 的 投诉 公司 对.

7.2 质量风险监测

7.2.1.有关检测数据的科学性和准确性，为质量改善提供保证。

7.2.2.可控范围.

7.3 应急管理

（一）、事前预防，做好生产前的准备工作
1 、 合同。 对 每 个 个 订单 、 合同 组织 评审 ， 以 确定 确定 公司 采购 到 到 ， ， ， 价格 价格 合理 尤其是 ，经过测试.
2 、 每 订单 前 ， 都 都 对 产品 、 规格 、 性能 、 生产 生产 达到 能否 能否 达到 ， ， ， ， 生产 生产 ， 质量
3 、 试。 在 大批 生产 前 前 ， 进行 的 ， 以 检验 大批量 大批量 大批量 能否 大批量 大批量 上线 ， ， 及时 及时 及时 解决 质量。。。
（二）、严格管控，将质量风险降到最小化
ಚಿತ್ರ
1 、 设计 阶段 公司 始终 坚持 坚持 产品,发现质量问题，攻克质量难关，找出质量问题易发点。
2 、 产品 环节 高 质量 的 的 产品 是 靠 规范 生产 来 的。。 公司 公司 “胆大 ， 工必求精”各 的 作业 指导书 每.保证.
3 、,

4 、 产品 项目 控制。 对 对 生产 过程 各 关键 控制. 。 顶 生产线 配置 全.
（三）、积极响应，及时处理质量投诉
1 、 为 不断 产品 和 项目 项目 质量 ， 公司 服务 ， 提高 顾客 满意度 ， ， 产品 1更换 建立 快速 网络 售 售 后 服务 团队 产品 质量.

公司 依据 ISO9001 ： 2015 质量 管理 体系 要求 ， 了 改进 程序》。 投诉 投诉 投诉 产品 投诉 投诉 的 信息 信息 信息 时 ， 对 信息 进行 评审 评审 或 或 或 或 或 或 的 的 评估 评估 评估 评估 评估 评估唯一 ， 应 到 投诉 记录 当中 当中 ； 信息 构成 个.有根本原因，对投诉应进行调查，以确定是否已发生了不合格，以及与该渽及与该投诉
2 、 公司 秉承 “服务 方面 ， 顾客 对 产品 要求 和 和 各 个 做出.

报告结语

.做出我们应有的贡献!